AIEP del futuro

AIEP del futuro

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CLIENTE
AIEP

PAÍS
Chile

AÑO
2018

INDUSTRIA
Educación

CAPACIDADES
Estrategia I Experiencia de Clientes I Investigación de Usuarios

PRÁCTICAS
Estrategia I Personas y Organización

CLIENTE
AIEP

PAÍS
Chile

AÑO
2018

INDUSTRIA
Educación

CAPACIDADES
Estrategia I Experiencia de Clientes I
Investigación de Usuarios

PRÁCTICAS
Estrategia I Personas y organización

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Educación

CAPACIDADES
Estrategia I Experiencia de Clientes I Investigación de Usuarios

PRÁCTICAS
Estrategia I Personas y organización

CLIENTE
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Chile

AÑO
2018

INDUSTRIA
Educación

CAPACIDADES
Estrategia I Experiencia de Clientes I
Investigación de Usuarios

PRÁCTICAS
Estrategia I Personas y Organización

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Chile

AÑO
2018

INDUSTRIA
Educación

CAPACIDADES
Estrategia I Experiencia de Clientes I Investigación de Usuarios

PRÁCTICAS
Estrategia I Personas y Organización

DESAFÍO

La educación es una industria en constante evolución, donde factores como la gratuidad, los avances tecnológicos y una serie de cambios normativos han impulsado a los diferentes actores a repensar sus focos de desarrollo.
 
En este contexto,  el Rector de AIEP se planteó el desafío de ser pioneros y líderes en la transformación digital de la industria, desarrollando un modelo que permitiera mejorar su ejecución y resultados de acuerdo a los altos estándares del sostenedor del instituto, poniendo siempre al centro a sus estudiantes.

DESAFÍO

La educación es una industria en constante evolución, donde factores como la gratuidad, los avances tecnológicos y una serie de cambios normativos han impulsado a los diferentes actores a repensar sus focos de desarrollo.
 
En este contexto,  el Rector de AIEP se planteó el desafío de ser pioneros y líderes en la transformación digital de la industria, desarrollando un modelo que permitiera mejorar su ejecución y resultados de acuerdo a los altos estándares del sostenedor del instituto, poniendo siempre al centro a sus estudiantes.

DESAFÍO

La educación es una industria en constante evolución, donde factores como la gratuidad, los avances tecnológicos y una serie de cambios normativos han impulsado a los diferentes actores a repensar sus focos de desarrollo.
 
En este contexto,  el Rector de AIEP se planteó el desafío de ser pioneros y líderes en la transformación digital de la industria, desarrollando un modelo que permitiera mejorar su ejecución y resultados de acuerdo a los altos estándares del sostenedor del instituto, poniendo siempre al centro a sus estudiantes.

DESAFÍO

La educación es una industria en constante evolución, donde factores como la gratuidad, los avances tecnológicos y una serie de cambios normativos han impulsado a los diferentes actores a repensar sus focos de desarrollo.
 
En este contexto,  el Rector de AIEP se planteó el desafío de ser pioneros y líderes en la transformación digital de la industria, desarrollando un modelo que permitiera mejorar su ejecución y resultados de acuerdo a los altos estándares del sostenedor del instituto, poniendo siempre al centro a sus estudiantes.

DESAFÍO

La educación es una industria en constante evolución, donde factores como la gratuidad, los avances tecnológicos y una serie de cambios normativos han impulsado a los diferentes actores a repensar sus focos de desarrollo.
 
En este contexto,  el Rector de AIEP se planteó el desafío de ser pioneros y líderes en la transformación digital de la industria, desarrollando un modelo que permitiera mejorar su ejecución y resultados de acuerdo a los altos estándares del sostenedor del instituto, poniendo siempre al centro a sus estudiantes.

SOLUCIÓN

En conjunto con el equipo de liderazgo de AIEP se definió una aspiración de mediano plazo, identificando los principales focos estratégicos para abordar con éxito la transformación digital, con miras a ser pioneros de este cambio en la industria. Esto permitió definir un programa de transformación para el desarrollo de un nuevo modelo operativo y educativo para la organización, involucrando iniciativas concretas a ejecutar y la metodología de trabajo para generar los cambios necesarios.

SOLUCIÓN

En conjunto con el equipo de liderazgo de AIEP se definió una aspiración de mediano plazo, identificando los principales focos estratégicos para abordar con éxito la transformación digital, con miras a ser pioneros de este cambio en la industria. Esto permitió definir un programa de transformación para el desarrollo de un nuevo modelo operativo y educativo para la organización, involucrando iniciativas concretas a ejecutar y la metodología de trabajo para generar los cambios necesarios.

SOLUCIÓN

En conjunto con el equipo de liderazgo de AIEP se definió una aspiración de mediano plazo, identificando los principales focos estratégicos para abordar con éxito la transformación digital, con miras a ser pioneros de este cambio en la industria. Esto permitió definir un programa de transformación para el desarrollo de un nuevo modelo operativo y educativo para la organización, involucrando iniciativas concretas a ejecutar y la metodología de trabajo para generar los cambios necesarios.

SOLUCIÓN

En conjunto con el equipo de liderazgo de AIEP se definió una aspiración de mediano plazo, identificando los principales focos estratégicos para abordar con éxito la transformación digital, con miras a ser pioneros de este cambio en la industria. Esto permitió definir un programa de transformación para el desarrollo de un nuevo modelo operativo y educativo para la organización, involucrando iniciativas concretas a ejecutar y la metodología de trabajo para generar los cambios necesarios.

SOLUCIÓN

En conjunto con el equipo de liderazgo de AIEP se definió una aspiración de mediano plazo, identificando los principales focos estratégicos para abordar con éxito la transformación digital, con miras a ser pioneros de este cambio en la industria. Esto permitió definir un programa de transformación para el desarrollo de un nuevo modelo operativo y educativo para la organización, involucrando iniciativas concretas a ejecutar y la metodología de trabajo para generar los cambios necesarios.

IMPACTO

Tras definir la aspiración y los objetivos de alto nivel para alcanzarla, se desarrolló y puso en marcha un Programa de Transformación y una Hoja de Ruta que comenzó a materializarse con la creación de la primera sede del AIEP del Futuro, estrenada en marzo de 2019 en Castro, Chiloé.

IMPACTO

Tras definir la aspiración y los objetivos de alto nivel para alcanzarla, se desarrolló y puso en marcha un Programa de Transformación y una Hoja de Ruta que comenzó a materializarse con la creación de la primera sede del AIEP del Futuro, estrenada en marzo de 2019 en Castro, Chiloé.

IMPACTO

Tras definir la aspiración y los objetivos de alto nivel para alcanzarla, se desarrolló y puso en marcha un Programa de Transformación y una Hoja de Ruta que comenzó a materializarse con la creación de la primera sede del AIEP del Futuro, estrenada en marzo de 2019 en Castro, Chiloé.

IMPACTO

Tras definir la aspiración y los objetivos de alto nivel para alcanzarla, se desarrolló y puso en marcha un Programa de Transformación y una Hoja de Ruta que comenzó a materializarse con la creación de la primera sede del AIEP del Futuro, estrenada en marzo de 2019 en Castro, Chiloé.

IMPACTO

Tras definir la aspiración y los objetivos de alto nivel para alcanzarla, se desarrolló y puso en marcha un Programa de Transformación y una Hoja de Ruta que comenzó a materializarse con la creación de la primera sede del AIEP del Futuro, estrenada en marzo de 2019 en Castro, Chiloé.

“Una de las cosas que fue muy clave para el éxito del proyecto fue todo el apoyo de Virtus en gestión  del cambio, pues no solo importa el “qué”, sino también “el cómo”. Esto involucra el clima y la salud organizacional, permitiendo alinear la intención de la organización con el entendimiento colectivo de sus distintas unidades, logrando que los cambios implementados sean sustentables en el largo plazo”

“Una de las cosas que fue muy clave para el éxito del proyecto fue todo el apoyo de Virtus en gestión  del cambio, pues no solo importa el “qué”, sino también “el cómo”. Esto involucra el clima y la salud organizacional, permitiendo alinear la intención de la organización con el entendimiento colectivo de sus distintas unidades, logrando que los cambios implementados sean sustentables en el largo plazo”

“Una de las cosas que fue muy clave para el éxito del proyecto fue todo el apoyo de Virtus en gestión  del cambio, pues no solo importa el “qué”, sino también “el cómo”. Esto involucra el clima y la salud organizacional, permitiendo alinear la intención de la organización con el entendimiento colectivo de sus distintas unidades, logrando que los cambios implementados sean sustentables en el largo plazo”

“Una de las cosas que fue muy clave para el éxito del proyecto fue todo el apoyo de Virtus en gestión  del cambio, pues no solo importa el “qué”, sino también “el cómo”. Esto involucra el clima y la salud organizacional, permitiendo alinear la intención de la organización con el entendimiento colectivo de sus distintas unidades, logrando que los cambios implementados sean sustentables en el largo plazo”

“Una de las cosas que fue muy clave para el éxito del proyecto fue todo el apoyo de Virtus en gestión  del cambio, pues no solo importa el “qué”, sino también “el cómo”. Esto involucra el clima y la salud organizacional, permitiendo alinear la intención de la organización con el entendimiento colectivo de sus distintas unidades, logrando que los cambios implementados sean sustentables en el largo plazo”

Fernando Martínez
Rector AIEP

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Las Condes
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+56 9 4493 0452

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