Transformación y Hoja de Ruta de la CChC

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Transformación y Hoja de Ruta de la CChC

Transformación y Hoja de Ruta de la CChC

CLIENTE
CChC

PAÍS
Chile

AÑO
2017-2020

INDUSTRIA
Gremio I Construcción

CAPACIDADES
Estrategia I Transformación I Cultura I Ejecución

PRÁCTICAS
Estrategia I Personas y organización

CLIENTE
CChC

PAÍS
Chile

AÑO
2017-2020

INDUSTRIA
Gremio I Construcción

CAPACIDADES
Estrategia I Transformación I Cultura I Ejecución

PRÁCTICAS
Estrategia I Personas y organización

CLIENTE
CChC

PAÍS
Chile

AÑO
2017-2020

INDUSTRIA
Gremio I Construcción

CAPACIDADES
Estrategia I Transformación I Cultura I Ejecución

PRÁCTICAS
Estrategia I Personas y organización

CLIENTE
CChC

PAÍS
Chile

AÑO
2017-2020

INDUSTRIA
Gremio I Construcción

CAPACIDADES
Estrategia I Transformación I Cultura I Ejecución

PRÁCTICAS
Estrategia I Personas y organización

CLIENTE
CChC

PAÍS
Chile

AÑO
2017-2020

INDUSTRIA
Gremio I Construcción

CAPACIDADES
Estrategia I Transformación I Cultura I Ejecución

PRÁCTICAS
Estrategia I Personas y organización

DESAFÍO

Profundos cambios sociales, económicos y tecnológicos llevaron a la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) y a sus empresas socias a sentirse desafiadas, reconociendo su necesidad de adaptarse. Por eso, los acompañamos a identificar el cambio que requerían dado el nuevo contexto y a iniciar su proceso de transformación.

DESAFÍO

Profundos cambios sociales, económicos y tecnológicos llevaron a la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) y a sus empresas socias a sentirse desafiadas, reconociendo su necesidad de adaptarse. Por eso, los acompañamos a identificar el cambio que requerían dado el nuevo contexto y a iniciar su proceso de transformación.

DESAFÍO

Profundos cambios sociales, económicos y tecnológicos llevaron a la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) y a sus empresas socias a sentirse desafiadas, reconociendo su necesidad de adaptarse. Por eso, los acompañamos a identificar el cambio que requerían dado el nuevo contexto y a iniciar su proceso de transformación.

DESAFÍO

Profundos cambios sociales, económicos y tecnológicos llevaron a la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) y a sus empresas socias a sentirse desafiadas, reconociendo su necesidad de adaptarse. Por eso, los acompañamos a identificar el cambio que requerían dado el nuevo contexto y a iniciar su proceso de transformación.

DESAFÍO

Profundos cambios sociales, económicos y tecnológicos llevaron a la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) y a sus empresas socias a sentirse desafiadas, reconociendo su necesidad de adaptarse. Por eso, los acompañamos a identificar el cambio que requerían dado el nuevo contexto y a iniciar su proceso de transformación.

SOLUCIÓN

Este proyecto, que se extendió por más de dos años, tuvo bastantes aristas que fueron abordadas junto a gran parte del equipo de la CChC, sus socios, los trabajadores de la construcción y otros actores relevantes para el sector.
 
Es así que acompañamos a los socios y la administración de la CChC en el proceso de cambio, partiendo por conversar entre los socios de la CChC y con diversos actores de la sociedad para cambiar la forma de relacionamiento interna y externa del gremio. Además los ayudamos a actualizar su misión y valores, así como también a definir su Hoja de Ruta hacia el futuro.
 
Entre las diversas iniciativas implementadas destacan el consensuar la Visión de Futuro de su Área Social junto a los trabajadores de la construcción y acompañar al gremio en la implementación de esta; desarrollar el Sello de Sostenibilidad para las empresas de la construcción, y diseñar el proyecto de formación de capital humano del gremio.

SOLUCIÓN

Este proyecto, que se extendió por más de dos años, tuvo bastantes aristas que fueron abordadas junto a gran parte del equipo de la CChC, sus socios, los trabajadores de la construcción y otros actores relevantes para el sector.
 
Es así que acompañamos a los socios y la administración de la CChC en el proceso de cambio, partiendo por conversar entre los socios de la CChC y con diversos actores de la sociedad para cambiar la forma de relacionamiento interna y externa del gremio. Además los ayudamos a actualizar su misión y valores, así como también a definir su Hoja de Ruta hacia el futuro.
 
Entre las diversas iniciativas implementadas destacan el consensuar la Visión de Futuro de su Área Social junto a los trabajadores de la construcción y acompañar al gremio en la implementación de esta; desarrollar el Sello de Sostenibilidad para las empresas de la construcción, y diseñar el proyecto de formación de capital humano del gremio.

SOLUCIÓN

Este proyecto, que se extendió por más de dos años, tuvo bastantes aristas que fueron abordadas junto a gran parte del equipo de la CChC, sus socios, los trabajadores de la construcción y otros actores relevantes para el sector.
 
Es así que acompañamos a los socios y la administración de la CChC en el proceso de cambio, partiendo por conversar entre los socios de la CChC y con diversos actores de la sociedad para cambiar la forma de relacionamiento interna y externa del gremio. Además los ayudamos a actualizar su misión y valores, así como también a definir su Hoja de Ruta hacia el futuro.
 
Entre las diversas iniciativas implementadas destacan el consensuar la Visión de Futuro de su Área Social junto a los trabajadores de la construcción y acompañar al gremio en la implementación de esta; desarrollar el Sello de Sostenibilidad para las empresas de la construcción, y diseñar el proyecto de formación de capital humano del gremio.

SOLUCIÓN

Este proyecto, que se extendió por más de dos años, tuvo bastantes aristas que fueron abordadas junto a gran parte del equipo de la CChC, sus socios, los trabajadores de la construcción y otros actores relevantes para el sector.
 
Es así que acompañamos a los socios y la administración de la CChC en el proceso de cambio, partiendo por conversar entre los socios de la CChC y con diversos actores de la sociedad para cambiar la forma de relacionamiento interna y externa del gremio. Además los ayudamos a actualizar su misión y valores, así como también a definir su Hoja de Ruta hacia el futuro.
 
Entre las diversas iniciativas implementadas destacan el consensuar la Visión de Futuro de su Área Social junto a los trabajadores de la construcción y acompañar al gremio en la implementación de esta; desarrollar el Sello de Sostenibilidad para las empresas de la construcción, y diseñar el proyecto de formación de capital humano del gremio.

SOLUCIÓN

Este proyecto, que se extendió por más de dos años, tuvo bastantes aristas que fueron abordadas junto a gran parte del equipo de la CChC, sus socios, los trabajadores de la construcción y otros actores relevantes para el sector.
 
Es así que acompañamos a los socios y la administración de la CChC en el proceso de cambio, partiendo por conversar entre los socios de la CChC y con diversos actores de la sociedad para cambiar la forma de relacionamiento interna y externa del gremio. Además los ayudamos a actualizar su misión y valores, así como también a definir su Hoja de Ruta hacia el futuro.
 
Entre las diversas iniciativas implementadas destacan el consensuar la Visión de Futuro de su Área Social junto a los trabajadores de la construcción y acompañar al gremio en la implementación de esta; desarrollar el Sello de Sostenibilidad para las empresas de la construcción, y diseñar el proyecto de formación de capital humano del gremio.

IMPACTO

Logramos la implementación efectiva de la Hoja de Ruta estratégica en la gestión de la Mesa Directiva Nacional y definimos una nueva misión con la participación de más de 200 consejeros regionales, consiguiendo un 92% de aprobación.
 
También logramos impulsar un cambio efectivo en la forma de trabajar de los socios de la CChC y en su administración, involucrando de forma efectiva a ~700 socios y ~200 personas de toda la administración en diversas instancias.
 
Respecto al área social, en la que el gremio invierte ~22MM USD anualmente, conseguimos un importante aumento en la cobertura de sus iniciativas, así como también en su impacto y eficiencia.

IMPACTO

Logramos la implementación efectiva de la Hoja de Ruta estratégica en la gestión de la Mesa Directiva Nacional y definimos una nueva misión con la participación de más de 200 consejeros regionales, consiguiendo un 92% de aprobación.
 
También logramos impulsar un cambio efectivo en la forma de trabajar de los socios de la CChC y en su administración, involucrando de forma efectiva a ~700 socios y ~200 personas de toda la administración en diversas instancias.
 
Respecto al área social, en la que el gremio invierte ~22MM USD anualmente, conseguimos un importante aumento en la cobertura de sus iniciativas, así como también en su impacto y eficiencia.

IMPACTO

Logramos la implementación efectiva de la Hoja de Ruta estratégica en la gestión de la Mesa Directiva Nacional y definimos una nueva misión con la participación de más de 200 consejeros regionales, consiguiendo un 92% de aprobación.
 
También logramos impulsar un cambio efectivo en la forma de trabajar de los socios de la CChC y en su administración, involucrando de forma efectiva a ~700 socios y ~200 personas de toda la administración en diversas instancias.
 
Respecto al área social, en la que el gremio invierte ~22MM USD anualmente, conseguimos un importante aumento en la cobertura de sus iniciativas, así como también en su impacto y eficiencia.

IMPACTO

Logramos la implementación efectiva de la Hoja de Ruta estratégica en la gestión de la Mesa Directiva Nacional y definimos una nueva misión con la participación de más de 200 consejeros regionales, consiguiendo un 92% de aprobación.
 
También logramos impulsar un cambio efectivo en la forma de trabajar de los socios de la CChC y en su administración, involucrando de forma efectiva a ~700 socios y ~200 personas de toda la administración en diversas instancias.
 
Respecto al área social, en la que el gremio invierte ~22MM USD anualmente, conseguimos un importante aumento en la cobertura de sus iniciativas, así como también en su impacto y eficiencia.

IMPACTO

Logramos la implementación efectiva de la Hoja de Ruta estratégica en la gestión de la Mesa Directiva Nacional y definimos una nueva misión con la participación de más de 200 consejeros regionales, consiguiendo un 92% de aprobación.
 
También logramos impulsar un cambio efectivo en la forma de trabajar de los socios de la CChC y en su administración, involucrando de forma efectiva a ~700 socios y ~200 personas de toda la administración en diversas instancias.
 
Respecto al área social, en la que el gremio invierte ~22MM USD anualmente, conseguimos un importante aumento en la cobertura de sus iniciativas, así como también en su impacto y eficiencia.

“El acompañamiento de Virtus y de todos quienes componen el equipo ha sido fundamental. Nos dimos cuenta que el país se construye no solo mejorando nuestras metodologías y procedimientos, sino que también extendiendo una invitación a todos quienes quieran participar de esa construcción”

“El acompañamiento de Virtus y de todos quienes componen el equipo ha sido fundamental. Nos dimos cuenta que el país se construye no solo mejorando nuestras metodologías y procedimientos, sino que también extendiendo una invitación a todos quienes quieran participar de esa construcción”

“El acompañamiento de Virtus y de todos quienes componen el equipo ha sido fundamental. Nos dimos cuenta que el país se construye no solo mejorando nuestras metodologías y procedimientos, sino que también extendiendo una invitación a todos quienes quieran participar de esa construcción”

“El acompañamiento de Virtus y de todos quienes componen el equipo ha sido fundamental. Nos dimos cuenta que el país se construye no solo mejorando nuestras metodologías y procedimientos, sino que también extendiendo una invitación a todos quienes quieran participar de esa construcción”

“El acompañamiento de Virtus y de todos quienes componen el equipo ha sido fundamental. Nos dimos cuenta que el país se construye no solo mejorando nuestras metodologías y procedimientos, sino que también extendiendo una invitación a todos quienes quieran participar de esa construcción”

Patricio Donoso
Presidente CChC 2017 - 2020

Patricio Donoso
Presidente CChC 2017 - 2020

Patricio Donoso
Presidente CChC 2017 - 2020

Patricio Donoso
Presidente CChC 2017 - 2020

Patricio Donoso
Presidente CChC 2017 - 2020