Experto en Excelencia Operacional, Matías se incorporó a Virtus Partners en 2009. Desde entonces, ha trabajado en la generación de eficiencias y transformaciones operacionales en múltiples industrias, así como también en la negociación de contratos estratégicos y evaluación de grandes proyectos de inversión.

Algunos proyectos relevantes incluyen:

• Negociación de contratos de largo plazo para 2 de los principales proyectos mineros de Chile (~12 Billones USD de inversión)
• Evaluación de inversiones en plataformas offshore (40 millones USD de ahorro anual)
• Transformación de la operación de gran empresa de consumo masivo multirregional (aumento de utilidad mayor al 100%)
• Transformación de compañía líder de agroquímicos en Latinoamérica, mejorando sus resultados en 300% y potenciando su cadena de abastecimiento para fortalecer su posición competitiva en Latinoamérica
• Restructuración de una de las principales empresas de productos forestales de la región (30% de aumento de resultado operacional)
• Desarrollo de plan de captura de sinergias en fusión de compañías pesqueras (25% de aumento de EBITDA y 100% de sinergias capturadas)

Matías es Ingeniero Comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile donde se graduó con distinción. Posee un MBA de MIT Sloan School of Management donde fue ayudante de Gestión Operacional.

Experto en Excelencia Operacional, Matías se incorporó a Virtus Partners en 2009. Desde entonces, ha trabajado en la generación de eficiencias y transformaciones operacionales en múltiples industrias, así como también en la negociación de contratos estratégicos y evaluación de grandes proyectos de inversión.

Algunos proyectos relevantes incluyen:

• Negociación de contratos de largo plazo para 2 de los principales proyectos mineros de Chile (~12 Billones USD de inversión)
• Evaluación de inversiones en plataformas offshore (40 millones USD de ahorro anual)
• Transformación de la operación de gran empresa de consumo masivo multirregional (aumento de utilidad mayor al 100%)
• Transformación de compañía líder de agroquímicos en Latinoamérica, mejorando sus resultados en 300% y potenciando su cadena de abastecimiento para fortalecer su posición competitiva en Latinoamérica
• Restructuración de una de las principales empresas de productos forestales de la región (30% de aumento de resultado operacional)
• Desarrollo de plan de captura de sinergias en fusión de compañías pesqueras (25% de aumento de EBITDA y 100% de sinergias capturadas)

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Algunos proyectos relevantes incluyen:

• Negociación de contratos de largo plazo para 2 de los principales proyectos mineros de Chile (~12 Billones USD de inversión)
• Evaluación de inversiones en plataformas offshore (40 millones USD de ahorro anual)
• Transformación de la operación de gran empresa de consumo masivo multirregional (aumento de utilidad mayor al 100%)
• Transformación de compañía líder de agroquímicos en Latinoamérica, mejorando sus resultados en 300% y potenciando su cadena de abastecimiento para fortalecer su posición competitiva en Latinoamérica
• Restructuración de una de las principales empresas de productos forestales de la región (30% de aumento de resultado operacional)
• Desarrollo de plan de captura de sinergias en fusión de compañías pesqueras (25% de aumento de EBITDA y 100% de sinergias capturadas)

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• Transformación de compañía líder de agroquímicos en Latinoamérica, mejorando sus resultados en 300% y potenciando su cadena de abastecimiento para fortalecer su posición competitiva en Latinoamérica
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