Supply Chain como ventaja competitiva

CLIENTE
Gran proveedor de la minería

PAÍS
Chile

AÑO
2018 - 2019

INDUSTRIA
Minería

CAPACIDADES
Operaciones I Eficiencia I Supply Chain

PRÁCTICAS
Excelencia Operacional I Personas y organización

CLIENTE
Gran proveedor de la minería

PAÍS
Chile

AÑO
2018 - 2019

INDUSTRIA
Minería

CAPACIDADES
Operaciones I Eficiencia I Supply Chain

PRÁCTICAS
Excelencia Operacional I
Personas y organización

CLIENTE
Gran proveedor de la minería

PAÍS
Chile

AÑO
2018 - 2019

INDUSTRIA
Minería

CAPACIDADES
Operaciones I Eficiencia I Supply Chain

PRÁCTICAS
Excelencia Operacional I Personas y organización

CLIENTE
Gran proveedor de la minería

PAÍS
Chile

AÑO
2018 - 2019

INDUSTRIA
Minería

CAPACIDADES
Operaciones I Eficiencia I Supply Chain

PRÁCTICAS
Excelencia Operacional I Personas y organización

CLIENTE
Gran proveedor de la minería

PAÍS
Chile

AÑO
2018 - 2019

INDUSTRIA
Minería

CAPACIDADES
Operaciones I Eficiencia I Supply Chain

PRÁCTICAS
Excelencia Operacional I Personas y organización

Worker in lignite or coal mining with the truck transporting coal.

DESAFÍO

La minería es una de las industrias más grandes de Chile, siendo responsable de más de la mitad de las exportaciones del país y posicionándose como un actor muy relevante en su economía. Dados sus crecientes desafíos en materia de competitividad, se trata de un sector que ha ido aumentando su presión y exigencia sobre sus proveedores, con el objetivo de optimizar costos y aumentar su productividad.

En este contexto, al que se suma una fuerte competencia a nivel global, la entrada de nuevos players y el desarrollo de nuevas tecnologías con un centro muy fuerte en el cliente, nuestro cliente, una empresa líder en la Distribución OEM (Original Equipment Manufacturer), comenzó a analizar cómo generar ventajas competitivas de cara al futuro, definiendo Supply Chain como su principal apuesta.

DESAFÍO

La minería es una de las industrias más grandes de Chile, siendo responsable de más de la mitad de las exportaciones del país y posicionándose como un actor muy relevante en su economía. Dados sus crecientes desafíos en materia de competitividad, se trata de un sector que ha ido aumentando su presión y exigencia sobre sus proveedores, con el objetivo de optimizar costos y aumentar su productividad.

En este contexto, al que se suma una fuerte competencia a nivel global, la entrada de nuevos players y el desarrollo de nuevas tecnologías con un centro muy fuerte en el cliente, nuestro cliente, una empresa líder en la Distribución OEM (Original Equipment Manufacturer), comenzó a analizar cómo generar ventajas competitivas de cara al futuro, definiendo Supply Chain como su principal apuesta.

DESAFÍO

La minería es una de las industrias más grandes de Chile, siendo responsable de más de la mitad de las exportaciones del país y posicionándose como un actor muy relevante en su economía. Dados sus crecientes desafíos en materia de competitividad, se trata de un sector que ha ido aumentando su presión y exigencia sobre sus proveedores, con el objetivo de optimizar costos y aumentar su productividad.

En este contexto, al que se suma una fuerte competencia a nivel global, la entrada de nuevos players y el desarrollo de nuevas tecnologías con un centro muy fuerte en el cliente, nuestro cliente, una empresa líder en la Distribución OEM (Original Equipment Manufacturer), comenzó a analizar cómo generar ventajas competitivas de cara al futuro, definiendo Supply Chain como su principal apuesta.

DESAFÍO

La minería es una de las industrias más grandes de Chile, siendo responsable de más de la mitad de las exportaciones del país y posicionándose como un actor muy relevante en su economía. Dados sus crecientes desafíos en materia de competitividad, se trata de un sector que ha ido aumentando su presión y exigencia sobre sus proveedores, con el objetivo de optimizar costos y aumentar su productividad.

En este contexto, al que se suma una fuerte competencia a nivel global, la entrada de nuevos players y el desarrollo de nuevas tecnologías con un centro muy fuerte en el cliente, nuestro cliente, una empresa líder en la Distribución OEM (Original Equipment Manufacturer), comenzó a analizar cómo generar ventajas competitivas de cara al futuro, definiendo Supply Chain como su principal apuesta.

DESAFÍO

La minería es una de las industrias más grandes de Chile, siendo responsable de más de la mitad de las exportaciones del país y posicionándose como un actor muy relevante en su economía. Dados sus crecientes desafíos en materia de competitividad, se trata de un sector que ha ido aumentando su presión y exigencia sobre sus proveedores, con el objetivo de optimizar costos y aumentar su productividad.

En este contexto, al que se suma una fuerte competencia a nivel global, la entrada de nuevos players y el desarrollo de nuevas tecnologías con un centro muy fuerte en el cliente, nuestro cliente, una empresa líder en la Distribución OEM (Original Equipment Manufacturer), comenzó a analizar cómo generar ventajas competitivas de cara al futuro, definiendo Supply Chain como su principal apuesta.

SOLUCIÓN

Con miras a identificar y capturar eficiencias en la operación de la compañía, se desarrolló un diagnóstico exhaustivo capaz de entregar una mirada integral de los costos de Supply Chain. Al mismo tiempo, se crearon equipos de trabajo conjunto con los principales líderes del área y del negocio para encontrar nuevas oportunidades de eficiencia e instalar nuevas formas de trabajo.

Las oportunidades identificadas fueron plasmadas en una detallada hoja de ruta para guiar la captura de las diferentes oportunidades, la que involucró la puesta en marcha de Células de Trabajo responsables de su ejecución, así como también se formuló e implementó una nueva estructura organizacional en línea con los desafíos futuros de la organización.

El proceso fue apoyado por un estructurado plan de gestión del cambio, el cual permitió instalar en cada una de las 7 Células de Trabajo nuevas capacidades para acelerar el proceso de transformación y consolidar la colaboración, agilidad y accountability como una nueva manera de llevar a cabo el negocio. Los líderes de estas Células fueron acompañados mediante sesiones de coaching y cápsulas de desarrollo en torno a las nuevas formas de trabajo.

Además, para lograr un mayor impacto y su sostenibildad en el tiempo, se puso en marcha un comité de seguimiento integrando por miembros del comité ejecutivo, enfocado en asegurar la captura de eficiencias, alinear al equipo y actuar como role models frente al resto de la organización.

SOLUCIÓN

Con miras a identificar y capturar eficiencias en la operación de la compañía, se desarrolló un diagnóstico exhaustivo capaz de entregar una mirada integral de los costos de Supply Chain. Al mismo tiempo, se crearon equipos de trabajo conjunto con los principales líderes del área y del negocio para encontrar nuevas oportunidades de eficiencia e instalar nuevas formas de trabajo.

Las oportunidades identificadas fueron plasmadas en una detallada hoja de ruta para guiar la captura de las diferentes oportunidades, la que involucró la puesta en marcha de Células de Trabajo responsables de su ejecución, así como también se formuló e implementó una nueva estructura organizacional en línea con los desafíos futuros de la organización.

El proceso fue apoyado por un estructurado plan de gestión del cambio, el cual permitió instalar en cada una de las 7 Células de Trabajo nuevas capacidades para acelerar el proceso de transformación y consolidar la colaboración, agilidad y accountability como una nueva manera de llevar a cabo el negocio. Los líderes de estas Células fueron acompañados mediante sesiones de coaching y cápsulas de desarrollo en torno a las nuevas formas de trabajo.

Además, para lograr un mayor impacto y su sostenibildad en el tiempo, se puso en marcha un comité de seguimiento integrando por miembros del comité ejecutivo, enfocado en asegurar la captura de eficiencias, alinear al equipo y actuar como role models frente al resto de la organización.

SOLUCIÓN

Con miras a identificar y capturar eficiencias en la operación de la compañía, se desarrolló un diagnóstico exhaustivo capaz de entregar una mirada integral de los costos de Supply Chain. Al mismo tiempo, se crearon equipos de trabajo conjunto con los principales líderes del área y del negocio para encontrar nuevas oportunidades de eficiencia e instalar nuevas formas de trabajo.

Las oportunidades identificadas fueron plasmadas en una detallada hoja de ruta para guiar la captura de las diferentes oportunidades, la que involucró la puesta en marcha de Células de Trabajo responsables de su ejecución, así como también se formuló e implementó una nueva estructura organizacional en línea con los desafíos futuros de la organización.

El proceso fue apoyado por un estructurado plan de gestión del cambio, el cual permitió instalar en cada una de las 7 Células de Trabajo nuevas capacidades para acelerar el proceso de transformación y consolidar la colaboración, agilidad y accountability como una nueva manera de llevar a cabo el negocio. Los líderes de estas Células fueron acompañados mediante sesiones de coaching y cápsulas de desarrollo en torno a las nuevas formas de trabajo.

Además, para lograr un mayor impacto y su sostenibildad en el tiempo, se puso en marcha un comité de seguimiento integrando por miembros del comité ejecutivo, enfocado en asegurar la captura de eficiencias, alinear al equipo y actuar como role models frente al resto de la organización.

SOLUCIÓN

Con miras a identificar y capturar eficiencias en la operación de la compañía, se desarrolló un diagnóstico exhaustivo capaz de entregar una mirada integral de los costos de Supply Chain. Al mismo tiempo, se crearon equipos de trabajo conjunto con los principales líderes del área y del negocio para encontrar nuevas oportunidades de eficiencia e instalar nuevas formas de trabajo.

Las oportunidades identificadas fueron plasmadas en una detallada hoja de ruta para guiar la captura de las diferentes oportunidades, la que involucró la puesta en marcha de Células de Trabajo responsables de su ejecución, así como también se formuló e implementó una nueva estructura organizacional en línea con los desafíos futuros de la organización.

El proceso fue apoyado por un estructurado plan de gestión del cambio, el cual permitió instalar en cada una de las 7 Células de Trabajo nuevas capacidades para acelerar el proceso de transformación y consolidar la colaboración, agilidad y accountability como una nueva manera de llevar a cabo el negocio. Los líderes de estas Células fueron acompañados mediante sesiones de coaching y cápsulas de desarrollo en torno a las nuevas formas de trabajo.

Además, para lograr un mayor impacto y su sostenibildad en el tiempo, se puso en marcha un comité de seguimiento integrando por miembros del comité ejecutivo, enfocado en asegurar la captura de eficiencias, alinear al equipo y actuar como role models frente al resto de la organización.

SOLUCIÓN

Con miras a identificar y capturar eficiencias en la operación de la compañía, se desarrolló un diagnóstico exhaustivo capaz de entregar una mirada integral de los costos de Supply Chain. Al mismo tiempo, se crearon equipos de trabajo conjunto con los principales líderes del área y del negocio para encontrar nuevas oportunidades de eficiencia e instalar nuevas formas de trabajo.

Las oportunidades identificadas fueron plasmadas en una detallada hoja de ruta para guiar la captura de las diferentes oportunidades, la que involucró la puesta en marcha de Células de Trabajo responsables de su ejecución, así como también se formuló e implementó una nueva estructura organizacional en línea con los desafíos futuros de la organización.

El proceso fue apoyado por un estructurado plan de gestión del cambio, el cual permitió instalar en cada una de las 7 Células de Trabajo nuevas capacidades para acelerar el proceso de transformación y consolidar la colaboración, agilidad y accountability como una nueva manera de llevar a cabo el negocio. Los líderes de estas Células fueron acompañados mediante sesiones de coaching y cápsulas de desarrollo en torno a las nuevas formas de trabajo.

Además, para lograr un mayor impacto y su sostenibildad en el tiempo, se puso en marcha un comité de seguimiento integrando por miembros del comité ejecutivo, enfocado en asegurar la captura de eficiencias, alinear al equipo y actuar como role models frente al resto de la organización.

+20MM

+20

+20MM

USD EN EFICIENCIAS
IDENTIFICADAS

MM USD EN EFICIENCIAS
IDENTIFICADAS

USD EN EFICIENCIAS
IDENTIFICADAS

EN EFICIENCIAS
IDENTIFICADAS

+40

LÍDERES DE LA ORGANIZACIÓN INVOLUCRADOS

LÍDERES DE LA ORGANIZACIÓN
INVOLUCRADOS

7

CÉLULAS DE TRABAJO ÁGIL

IMPACTO

Durante 3 fases de proyecto se lograron identificar oportunidades de valor para la organización por +US$ 20 MM, principalmente en las operaciones de Supply Chain, así como también en otras áreas del negocio. Además, a partir de las Células de Trabajo se implementó una nueva forma de operar capaz de asegurar la captura de estas oportunidades en el mediano plazo y, al mismo tiempo, generar un valor de alrededor de US$ 5 MM el primer año.

IMPACTO

Durante 3 fases de proyecto se lograron identificar oportunidades de valor para la organización por +US$ 20 MM, principalmente en las operaciones de Supply Chain, así como también en otras áreas del negocio. Además, a partir de las Células de Trabajo se implementó una nueva forma de operar capaz de asegurar la captura de estas oportunidades en el mediano plazo y, al mismo tiempo, generar un valor de alrededor de US$ 5 MM el primer año.

IMPACTO

Durante 3 fases de proyecto se lograron identificar oportunidades de valor para la organización por +US$ 20 MM, principalmente en las operaciones de Supply Chain, así como también en otras áreas del negocio. Además, a partir de las Células de Trabajo se implementó una nueva forma de operar capaz de asegurar la captura de estas oportunidades en el mediano plazo y, al mismo tiempo, generar un valor de alrededor de US$ 5 MM el primer año.

IMPACTO

Durante 3 fases de proyecto se lograron identificar oportunidades de valor para la organización por +US$ 20 MM, principalmente en las operaciones de Supply Chain, así como también en otras áreas del negocio. Además, a partir de las Células de Trabajo se implementó una nueva forma de operar capaz de asegurar la captura de estas oportunidades en el mediano plazo y, al mismo tiempo, generar un valor de alrededor de US$ 5 MM el primer año.

IMPACTO

Durante 3 fases de proyecto se lograron identificar oportunidades de valor para la organización por +US$ 20 MM, principalmente en las operaciones de Supply Chain, así como también en otras áreas del negocio. Además, a partir de las Células de Trabajo se implementó una nueva forma de operar capaz de asegurar la captura de estas oportunidades en el mediano plazo y, al mismo tiempo, generar un valor de alrededor de US$ 5 MM el primer año.