PERSONAS Y ORGANIZACIÓN

Gestión del cambio

Desarrolla las capacidades necesarias para lograr la transformación que tu organización necesita

Te ayudamos a identificar y gestionar los cambios necesarios para lograr tus objetivos de negocio de manera sostenible, involucrando a las personas en la construcción de las soluciones y haciéndolas parte del proceso de cambio.

CONVERSEMOS

IMPACTO

Entre los principales motivos por los que las organizaciones fallan en cumplir sus aspiraciones se encuentra la resistencia al cambio de los equipos y la falta de liderazgo para guiarlo. Por eso, en cada uno de nuestros proyectos involucramos a las personas desde el principio en la co-construcción de las soluciones y luego en su puesta en marcha, al mismo tiempo que trabajamos con los líderes de la organización para que sean fuentes de inspiración y role models del proceso de transformación. Esto no solo nos permite hacer efectivo el proceso de cambio, sino también agilizarlo y lograr que sea sostenible en el tiempo.

NUESTRA FORMA DE TRABAJO

"Bajar los temas al resto equipo" es un esquema que ya no funciona. Para abordar con éxito y agilidad los desafíos actuales, las organizaciones deben aprender a "hacer una subida de las personas" para que se sientan escuchadas y sean protagonistas de su evolución.

Entendiendo que el proceso de co-construcción, alineamiento y consenso es clave para avanzar en la transformación, nuestra metodología de trabajo se basa en un abordaje bidireccional donde involucramos a los distintos niveles de la organización para generar el impacto deseado y hacerlo sostenible en el tiempo.

Para que la gestión del cambio sea sostenible, en cada proyecto nos aseguramos de activar simultáneamente 5 palancas claves:

1. Generar alineamiento y convicción en el liderazgo, además de dotarlo de herramientas para que sea inspirador y actúe de role model en el proceso de guiar a la organización hacia la transformación deseada

2. Crear espacios de participación para los miembros de la organización y comunicarles consistentemente el propósito del cambio

3. Asegurar que los procesos claves incentiven y refuercen la transformación deseada

4. Desarrollar capacidades claves para que el cambio sea posible

5. Trabajar el contexto emocional y la cultura de la organización para generar los comportamientos necesarios para la transformación